质量管理六大工具培训

APQP/CP/FMEA/PPAP/SPC/MSA

六大工具培训通知

尊敬的各有关组织：

质量管理六大工具之APQP（产品质量先期策划）、CP（控制计划）、FMEA（潜在失效模式及后果分析）、SPC（统计过程控制）、PPAP（生产件批准程序）、MSA（测量系统分析）是国际通用的质量管理核心工具。是企业在提升产品质量、降低生产成本、减少质量缺陷、提升客户满意度的关键支撑，更是对接质量管理体系、满足认证审核和客户验厂起到了至关重要的作用。

为帮助企业培训合格的产品和质量管理人员，使其全面掌握六大工具的核心原理、应用场景及实操方法，更好的在企业内部熟练运用，青岛恒信德培训特邀汽车行业资深质量管理讲师授课，举办此次六大工具培训公开课，相关事宜通知如下：

培训对象

Ø 质量管理人员、体系专员、设计研发人员、采购供应、各部门负责人

Ø 从事生产管理、检验检测、工艺技术、设备管理和关注学习的个人等

时间地点

培训时间：常年组织线上/线下培训

培训地点：山东（具体地址课前一周发报到通知）

培训内容

前言：

1. 六大工具概述

2. 六大工具与IATF16949的关系

一、产品质量先期策划APQP

1.基础知识

1.1 APQP的目的和益处

1.2 质量策划的循环PDCA

2.APQP的五个阶段

2.1 计划和确定项目

2.2 产品设计和开发验证

2.3 过程设计和开发验证

2.4 产品和过程确定

2.5 反馈、评审和纠正措施

3.APQP案例分析

二、控制计划CP

1.控制计划概述

2.控制计划CP三个阶段

    1.1样件控制计划

    1.2试生产控制计划

    1.3生产控制计划

3..CP结合案讲解

三、失效模式及后果分析FMEA

1.FMEA概述

2.FMEA七步法

3.FMEA的实施

3.1 如何实施设计FMEA（DFMEA）

3.2 如何实施过程FMEA（PFMEA）

4.FMEA的应用

4.1 FMEA与控制计划

4.2 FMEA进行问题分析和解决

5.FMEA案例分析

四、统计过程控制SPC

1. 新旧版SPC变化概述

2. 控制图

2.1 Xbar-R图应用

2.2 其他常用控制图介绍

3. 过程能力计算

4. SPC案例讲解

五、生产件批准程序PPAP

1. 基础知识

2. PPAP的主要时机和提交要求

3. PSW零件提交保证书

4. PPAP案例分析

六、测量系统分析MSA

1. 基础概念

2. 分析方法

3. 计量型数据分析

4. 计数型数据分析

5. MSA结合案讲解

小结：考试及培训答疑。

培训费用

具体费用请详询（费用包含培训、学习资料、考试、培训证书、茶歇、增值税发票）

若需住宿可代办，食宿自理。

报名事项

请相关单位及个人通过微信、邮件、QQ等方式填写附件-报名回执，回传登记，开课前一周截止报名。

联系方式

联 系 人: 翟老师    133 7556 1630（微信同号）

邮  箱：qdhisende@163.com